Reconfiguring the Supply Chain at Xtra Power Energy Systems (French)

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INTRODUCTION

Lors d’une chaude journée d’été de juin 2013, Pradeep Dutta (Dutta), propriétaire de Xtra Power Group, s’est assis au troisième étage de son bureau climatisé de New Delhi pour lire le journal du matin. Tous les matins, il se permet de lire le Times of India, surtout depuis qu’il a déménagé son bureau de l’usine de fabrication de Ghaziabad. La une annonçait: « Delhi en sueur et assoiffée d’énergie Selon le journal, de nombreux secteurs de la ville ont connu des pannes de courant d’une à cinq heures causées par un pic saisonnier de la demande en électricité de 5 528 mégawatts attribuable à l’humidité élevée. Dutta s’est demandé si sa gamme de batteries ouvertes neuves et de batteries remises à neuf serait en mesure de répondre à la poussée soudaine de la demande. ......

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En attendant que Anurag Nanda (Nanda) et Osman Sheikh (Sheikh), respectivement directeur du marketing et chef de l’exploitation chez Xtra Power Système Énergétique (Xtra Power), se joignent à lui en vue de la réunion avec les représentants de Dolphin Logistics Service Provider (DLSP), il réfléchissait sur les événements récents qui l’ont amené à reconsidérer le réaménagement de la chaîne d’approvisionnement de Xtra Power. Tout avait commencé deux mois plus tôt. Certains des plus importants partenaires détaillants de Xtra Power ont fait part de leur mécontentement à propos du fait que les batteries usagées qu’ils récupèrent des clients en vue d’une remise à neuf s’accumulent dans leurs installations, ce qui fait augmenter leurs coûts de stockage......

LE SECTEUR DE LA BATTERIE EN INDE- Next Page>>